BCM
Introduction
第一章(术语和定义)
BCM定义
BCM相关国际标准和指南
BCM的成功的决定因素
BCM给企业带来的利益
BCM在企业中的应用
BCM在灾难恢复规划中的应用
风险管理VS业务连续性管理
风险评估VS业务影响分析
信息安全评估中的RA VS BCM中的RA
业务连续性管理流程
中国相关BCM法律法规
国内主要BCM标准和规范的要求
业务恢复的6R模型
应急VS业务连续
第二章 规划业务连续性管理体系
通则
建立和管理BCMS
需求
供应商和外部活动
资源提供
培训、意识和能力
将BCMS植入组织文化
管理和培训
BCM文档和记录
BCMS文档
BCMS记录
第三章 业务连续性实务框架(BCMPF)
风险应对策略的四种方法
一案三制
应急响应及恢复流程图
BCM中的各种计划
第四章 业务影响分析
业务影响分析背景及过程
重要业务和重要系统识别(重要业务识别)
重要业务影响分析过程及结果(恢复优先级排序)
确定评估范围
访谈调研
问卷设计填写
数据分析
业务影响分析的主要目标
业务运营关联资源
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BCM在灾难恢复规划中的应用
BCM用于帮助企业满足国标的要求
针对国标的各项要求,提供具体的实现方法
BCM用于DRP/BCP的制定和管理
由高管层牵头,建立完善的组织,确保各部门的积极参与
以业务持续的实际需求来设计所需的技术方案
根据实际业务模式的需要来设计DR模式
采用BCM方法来进行计划编制、贯彻实施、测试演练、维护更新、响应执行等等
利用外部DR/BC中心是解决业务持续的有效方法
实现企业的生存目标--DR只是手段,BC才是本质
将BCM融入企业文化
提高大众认知
培养专业人才
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